2026盛和塾赴日研学·参访企业图鉴
来源：广东盛和塾发布日期：2026-10-1023:20:00浏览：-
参访企业图鉴
往期游学深度参访的五家企业档案。它们大多曾是濒临倒闭的小厂，靠一套哲学翻了身。出发前读一遍，到了现场才知道该看什么。
五家深度参访档案
3S 标杆
枚冈合金工具：一块抹布救活一家工厂
东大阪 ｜ 模具设计制造 ｜ 经营 75 年+
- 典型的「3K（辛苦、肮脏、危险）街道工厂」，一度濒临倒闭。2001 年起坚持彻底践行 3S（整理、整顿、清扫），实现 V 字逆转，扭亏为盈，逐步蜕变成高收益企业，拿下「大阪开拓奖经营革新奖」等多项认定。
- 核心看点：从 3K 工厂 至 3S 标杆 至 IT 经营革新；18 年坚持彻底 3S；3S 的理念与推进手法；生产现场与办公室的改善实例。
- 落地关键两条：一定要讲明做这件事的目的和意义，不是为做而做；经营者必须亲自参与、全员参与。社长 75 岁仍在一线，每月跑一百公里。
- 意外收获：在 3S 整顿中开发出第二曲线——把自己成熟的 3S 体系对外输出做顾问，还开发出省时软件，连松下都来借鉴。
3S 不是为了经营而做，是为了公司全体员工的幸福而做——简单的事情重复做，重复的事情用心做。
利他经营｜2024-07-29 读原文
百年企业
细尾株式会社：336 年西阵织，只做顶级
京都 ｜ 西阵织面料 ｜ 家族传承 300 余年
- 以西阵织技术闻名，创新纺织品被 Dior、Chanel、Hermès、Cartier 等奢侈品牌与丽兹卡尔顿等顶级酒店采用；2025 年日本世博会建筑表面布料也出自这里。
- 1982 年是历史顶峰，此后和服需求萎缩、市场一度下滑 90%。改革两条主线：国际化，以及把面料幅宽从 40cm 做到 150cm（世界唯一），坚定只做高端、不做低价内卷。
- 过立门老师提炼的「六个意识」：时代意识、水库意识、创新意识、利他意识、危机意识、整体意识。
- 学员共同的触动：企业最赚钱的时候，往往是危机到来的时候。顶峰时更该做资金蓄水池、做研发、做定位，而不是盲目扩张。
传承是变革的延续——336 年起落之间，唯一没有变的就是专注与创新。
利他经营｜2025-09-24 读原文
心之经营
宫田运输：一家传递「爱」的运输公司
1967 年创立 ｜ 130 辆卡车、236 名员工 ｜ 社长宫田（第三代）
- 一家运输企业，社长却把它定义为「不只是『物』的搬运工，更是链接对人、社会、未来情感关怀的企业」。
- 转折来自 5 年前的一起交通事故：一位管理干部因人手不足自己送货，撞死了一名骑摩托车的人，两个家庭陷入灾难。社长由此反思——「公司发生的一切现象都是经营者内心的投射」，认定经营的目的不只是销售和利润，而是为全体员工幸福、对社会有帮助。
- 他发起「儿童彩绘车」：孩子更在意爸爸的工作，路边老太太会招手致意，NHK 做专题节目，大阪 1617 所中小学请其每天送餐；5 年销售额从 27 亿升至 34 亿日元。
- 把员工当家人，员工也真正产生主人翁精神——利他就是利己，在普通的行业里注入利他的灵魂，公司前景一片光明。
生命十分沉重。经营的目的不是单纯盈利，而是培养人才、传递幸福、持续守护人的生命与生活。
利他经营｜2024-07-29 读原文
哲学权威
川泷集团：听 35 年学龄的前辈讲怎么学
百年企业 ｜ 社长川端健嗣 ｜ 「提高心性 拓展经营」大会总负责人
- 川端社长 1984 年加入盛友塾，塾龄 35 年以上，是离塾长很近的人。他讲的三个要点，学员几乎人人记下：
- ① 兼顾矛盾两极的思维方式，是当代社会最高的知性。「黑」的对立面不是「白」而是「无色」；成功的对立面不是失败，而是「无任何行动」。利益与哲学这两个相反的东西，要施以强力相互拉扯，让二者都向更有力的方向发展。
- ② 「追究原因」与「追求目的」是阿米巴经营的两个轮子。追求目的以实现飞跃，追究原因以把握本质，两者必须同时推进。
- ③ 追求完美，非 100% 不能称之为「达成」。处事判断时，既要想着「为何出发」的初心，也要看「与目标差异多少」的进程。
- 关于学习本身：要彻底完美地模仿尊敬的人，仿佛那人「附体」到自己身上；若只模仿八成再按自己喜欢的方式糅合，就止于模仿，能力调不出来。
- 关于「公司属于谁」：勿将公司私有化——公司是全体员工获取幸福的手段，利润要公正分配给员工；让员工持股，经营者相信员工、员工也相信经营者。
自己越是想赚钱，就必须越要先让对方赚钱、让对方高兴，否则生意就持续不下去。
利他经营｜2024-07-29 读原文
慎重多元
滨田酒造：不下「飞子」的经营定力
1868 年创立 ｜ 148 年烧酒史 ｜ 稻盛最爱「赤兔马」的产地
- 滨田社长（曹岫云老师现场解读）谈「三个飞子」——技术飞子（进入与原有技术完全无关的领域）、财务飞子（实力只有一却想做十，企图暴富）、理念飞子（脱离利他、利己膨胀），三者都是不当冒险，应警惕、应避免。
- 稻盛强调多元化是必经之路，但保险做法是在现有事业的延长线上开拓新事业：京瓷从矿物结晶技术出发，衍生出半导体封装、人工骨、太阳能基板……千百种新产品几乎都从这里长出来。
- 「事业乃是环境适应业；事业传承，就是思维方式的传承。」
经营的第一要务，是无论如何不能让企业倒闭，企业必须活下来——持续就是力量，只要活着，就有机会。
利他经营｜2023-11-23 读原文
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