帮助企业家提高心性 拓展经营

稻盛经营学体系

人生哲学 · 经营哲学 · 经营实学

稻盛和夫先生基于自身工作与经营的亲身经历，总结出一套系统的理念、思维方式与具体方法，核心涵盖三方面：人生哲学以「敬天爱人」为判断基准，以「六项精进」为修身实践手法，指引人在成长中坚守正道、持续精进；经营哲学聚焦「领导人资质」的锻造与「经营十二条」的践行，为企业经营提供根本遵循与方向指引；经营实学以「会计七原则」与「阿米巴经营」为实战工具，将哲学理念转化为可落地的经营实践。

一套体系，七个落点SEVEN ANCHORS

秉持这些，方能共创高收益幸福企业！

1. 付出不亚于任何人的努力。努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升。
2. 要谦虚，不要骄傲。「谦受益」是中国古话，谦虚的心能唤来幸福，还能提升心性。骄傲招人讨厌，给人带来懈怠和失败。才能是上天所赐，将自己的才能用于为「公」是第一义，用来为「私」是第二义，这是谦虚这一美德的本质所在。
3. 要每天反省。每天检点自己的思想和行为，集中精神，直视自我：是不是自私自利，有没有卑怯的举止。将动摇的心镇定下来，真挚地反省，有错即改。
4. 活着，就要感谢。滴水之恩不忘相报。活着就已经是幸福。「感谢之心」像地下水一样，滋润着我道德观的根基。只要活着，就要感谢。
5. 积善行、思利他。积善之家，必有余庆。与人为善，言行之间留意关爱别人。真正为对方好，才是大善。
6. 不要有感性的烦恼。不要烦恼，不要焦躁，不要总是忿忿不平。人生本来就是波澜万丈，活着就会遭遇各种困难和挫折。绝不能被它们击垮，绝不能逃避，正面面对，硬着头皮顶住，不忘初衷，努力做好该做的事。

1. 明确事业的目的和意义。树立光明正大的、符合大义名分的崇高的事业目的。
2. 设立具体的目标。所设目标随时与员工共有。
3. 胸中怀有强烈的愿望。要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
4. 付出不亚于任何人的努力。一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。
5. 销售最大化，经费最小化。利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
6. 定价即经营。定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受、公司盈利的交汇点上。
7. 经营取决于坚强的意志。经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
8. 燃烧的斗魂。经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。
9. 临事有勇。不能有卑怯的举止。
10. 不断从事创造性的工作。明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
11. 以关怀之心，诚实处事。买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
12. 保持乐观向上的态度。抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。

1. 具备使命感。
2. 明确描述目标并实现目标。
3. 挑战新事物。
4. 获取众人的信任和尊敬。
5. 抱有关爱之心。

领导人资质的确立，加上经营十二条的践行，构成了经营哲学的主干。始终以「敬天爱人」为原点，坚持哲学与实学并行，持续践行六项精进，便能稳步迈向成功。

1. 以现金为基础的经营原则。追求企业经营中会计的本质，以「作为人，何谓正确」进行判断，把焦点放在现金流动上，尽最大努力消除会计利润和手头现金之间的差异，回归会计的原点，关注「现金」，建立「水库式经营」模式。
2. 一一对应原则。在企业经营活动中，保证钱、物与票据的一一对应。从公司领导到下面所有员工都遵守一一对应，防止舞弊，提高公司的道德水准，增强每位员工对公司的信任度。
3. 筋肉坚实的经营原则。企业经营必须塑造成一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。克服虚荣心态，降低过度投资，实行即用即买，不良资产立即作为费用计入损失。不投机、额头流汗、辛勤工作赚来的钱，才是真正的利润。
4. 完美主义的原则。企业的领导者要达成百分之百的经营目标，就必须从现场出发，既要明白宏观，又要了解微观。对于工作中的进度和准确程度，包括各个环节中的相关资料都要严格核查，以求完美，让这种原则渗透到整个公司，成为每个人的习惯。
5. 双重确认的原则。让两个以上的人和部门互相审核、互相确认，发现和防止错误的发生，使组织健康运行，让人没有犯错的机会，创造一个珍惜人的职场环境，在更高层次的爱和利他心的基础上，顺利经营企业。
6. 提高核算效益的原则。企业会计最重要的使命是帮助企业提高经济效益、追求附加价值。将单位时间效益核算注入到全体成员的灵魂，创造出划破手的高价值产品，实现销售最大化、费用最小化，持续不断创造高收益。
7. 玻璃般透明经营的原则。企业经营就是要全员都了解经营目标，了解达成目标的具体措施，将反映公司真实状况的整体信息透明公开，全员都能及时有效地处理遇到的困难，实现玻璃般透明的经营系统。

阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。这种经营手法是将组织细分成小单元，运营活动采用与市场直接挂钩的独立核算制度，同时在公司里培养具有经营者意识的领导人，实现名副其实的「全员参与的经营」。

三大目的THREE PURPOSES

1. 确立与市场直接挂钩的部门核算制度。经营的原理原则就是通过「销售额最大化和经费最小化」来追求利润；各阿米巴独立核算，使得阿米巴之间产生交易；采用全体员工都能简单理解的、家庭记账本式的核算表。
2. 培养具有经营者意识的人才。把大的组织划分成被称为「阿米巴」的小单元，每个阿米巴都任命一个领导，全权负责经营计划、业绩管理、劳动人事管理、资材购买等业务，以增加伙伴式共同经营者。
3. 实现全员参与的经营。以阿米巴为单位制定计划并将目标共有；以公司方针和目标为依据制定年度计划；以年度计划为依据制定月度「预定」进行实际业绩的管理。

全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种「全体员工共同参与经营」。