帮助企业家提高心性 拓展经营阿米巴经营有三个目的，其中两个都与“人”有关 -- “培养具有经营者意识的人才”、 “实现全员参与的经营”。可见，“人”在阿米巴经营中起着至关重要的作用。
在盛和塾第24届世界大会上，稻盛塾长演讲的主题就是“培育人才”。塾长说道，如何培育人才，对中小企业经营者来说是最困难的问题。
藤井先生认为，真正的好企业一定更重视教育。而京瓷的教育理念是“培养可以体会京瓷哲学、通过认真努力和不断的钻研创新、促进京瓷集团发展、在追求全体员工物心双幸福的同时，能为社会进步发展做贡献的有才能并有建树的人”。
这样的教育理念，令人耳目一心，以大义名分为指导原则构建的教育体系，也更能得到员工的真心拥戴。
在京瓷，其教育目的分为五大项：哲学教育、管理教育、职能分类教育、技术教育、工种分类教育。通过这些教育京瓷不断将员工培养成为具有同一思维方式(谦虚、注重提升心性)、极具热情、拥有专业自觉性不断提升、工作勤奋的人(能力)。
藤井敏辉：稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司特聘讲师
1974年加入京都陶瓷(京瓷集团的前身)，就职于公司总部的会计部电算室。作为公司经营管理部的负责人在京瓷集团的各个工厂都有工作经历，主要负责现场的阿米巴经营运用。
藤井先生是京瓷集团自1989年开始向公司外部推广阿米巴经营咨询业务的主要推手之一。
1995年就任京瓷通讯系统株式会社(简称KCCS)经营咨询事业部部长，2006年就任KCCS管理咨询株式会社(简称KCMC)代表取缔役副社长(副董事长)。
2012年6月就任京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司(简称KAMC)的第一任总经理，有着丰富的阿米巴经营咨询和落地辅导经验。
众所周知，京瓷公司以阿米巴经营闻名于世。然而，是京瓷人事制度支撑阿米巴体制。这个制度的特点是工资与职务虽然相关，但不是强相关，这就适应了阿米巴组织灵活性的要求，消除了人才内部流动的障碍。
往期课程回顾：
参会对象：企业家及高管
收费标准：塾生及塾生企业员工： 2400元/人
非塾生： 3000元/人
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