帮助企业家提高心性 拓展经营

在纷繁复杂的商业环境中，经营者的成功不仅在于事业的成就，更在于心灵的丰盈与人生的幸福。日本经营之圣稻盛和夫先生在其著作《活法》中深刻指出：“我的才能或许有限，但我拥有虽然单纯却非常有力的指针——追求做人的正确的准则。”

本课程以此为基石，引导经营者回归经营与人生的本质，探寻实现事业成功与内心幸福的根本法则。

研修核心价值与收获

1. 洞悉幸福本源：深入探讨并清晰定义经营者人生最大的幸福所在，为事业与生活指明方向；
2. 掌握意识之道：解析意识、潜意识与行为习惯的深层运作机制，掌握根本性的自我控制与心性提升方法；
3. 提升洞察本质能力：学习并掌握两条至关重要的原则，穿透表象迷雾，精准把握事实真相与核心矛盾；
4. 实现知行合一：精研“心上觉 · 事上练”六步心法，打通从认知提升到行动转化的关键路径；
5. 培育纯粹心灵：深刻理解并践行培育纯粹美好心灵的三条核心法则，提升人格境界与领导魅力；
6. 践行六项精进：深入解析“六项精进”对经营者人生的巨大价值，并获得切实可行的实践路径与落地方案；
7. 运用心想事成：系统学习并掌握实现“心想事成”的四个关键步骤，激发潜能，凝聚目标实现的强大心力；
8. 绘制光明蓝图：系统梳理人生幸福之道，为个人成长与企业长远发展绘制清晰、光明的未来蓝图。

1、“描绘理想” MVV 研讨会——企业使命、愿景、价值观提炼工作坊

通过“理念讲述 + 现场体验 + 实操演练”的形式，对企业使命、愿景和价值观进行系统梳理，重新定位企业发展战略，使经营者与高管及员工达成思想共识。

2、《文化再造与手册编写》研修营

通过“理念讲解 + 现场体验 + 实操演练”的形式，帮助企业：

• 系统梳理企业理念、使命、愿景和价值观，重新定位企业发展战略，使经营者与高管及员工达成思想共识；
• 通过集中学习，创建自身哲学体系，企业核心层对稻盛哲学进行深度理解并达成哲学共有；
• 构建符合自身特色、又含有稻盛哲学的企业哲学体系，并出版手册，供企业全体员工哲学共有；
• 在哲学创建过程中，促成企业家及高层的哲学素质和心性素质双成长；
• 通过全员参与企业文化梳理的讨论和学习，及时发现问题，调整企业战略目标和发展方向；
• 为企业导入阿米巴经营模式提供前提条件和哲学文化平台；
• 课程全程采用阿米巴小组竞赛模式，使参与者充分体验阿米巴经营模式的真谛。

3、企业彻底 3S 落地实修

课程以稻盛和夫经营哲学为思想根基，深度践行“现场主义”理念，以“现场”为原点，以“人心”为纽带，以“效益”为验证，赋能组织实现质的飞跃。通过系统化、实战化的 3S（整理、整顿、清洁）实修，超越传统清扫概念，引导管理者深入现场，通过亲力亲为的 3S 实践，磨砺敏锐洞察力与“有意注意”能力，掌握在细微处发现真因、寻求解决方案的智慧，培养务实笃行的管理作风。

1、《京瓷人才培养体系与人事制度》初级普及课

京瓷公司以京瓷哲学 + 阿米巴经营闻名于世，然而背后还有隐形的支柱：人才培养机制。京瓷集团至今仍继承着创业时的精神，一直以来都追求“培养具有经营者意识的人才”，以人为中心进行评价。

稻盛经营学在企业落地，要通过“哲学、人事、阿米巴”三驾马车共同协力。早在三十余年前，稻盛先生就建立了一整套【将哲学通过人事体系转化为员工行为、提升经营业绩】的人才培养机制。

本课程揭秘世界 500 强京瓷集团人事评价制度：简述京瓷人才培养机制的基本思路、教育体系、招聘与福利待遇、薪酬福利体系、人事评价体系，帮助学员更全面地学习、导入稻盛经营学体系。

2、《京瓷人才培养机制》研修营

协助企业建立系统的教育、评价、薪酬制度体系，帮助企业打造支持稻盛经营学落地的制度，让企业的经营体系更完善。课程分两个阶段：

• 第一阶段：① 协助企业深度整合使命、愿景、价值观，对价值观进行分解，建立“价值观人事评价体系”；② 建立以资格等级为核心的薪酬体系；③ 建立中层干部能力培训体系（工作关系、工作指导、工作改善、工作安全）。
• 第二阶段：① 对学员本人及核心助手实施“中高级干部培训教程”（教材为日本世界 500 强企业高管内训教程），提升高管管理能力，完善企业培训体系；② 协助企业导入 KPI 评价体系，提升考核有效度；③ 协助企业建立系统化的人事评价制度体系。

3、《实现全员参与经营的阿米巴经营体系》——人人都是经营者

• 基础启蒙课《核算表制作——初识阿米巴》：经营实学模块的学员必修课之一。了解阿米巴的概况、开展阿米巴需要的基础条件以及开展阿米巴经营的最终意义；适合经营团队带领核心团队共同参加，让各部门负责人更好地经营好该部门，统一方向，形成合力，实现全员参与经营。
• 进阶课 1《核算表分析——洞悉经营真相的数字智慧》：从 0 到 1 透彻理解单位时间核算表的设计逻辑与核心思想；掌握快速解读核算表的关键技巧，像稻盛先生一样一眼看穿数字背后的经营状况；学会从收入、费用、时间效率等维度快速诊断阿米巴单元的“健康”状况；实战演练如何通过核算表发现问题、分析根源，告别“看不懂报表”的困境。
• 进阶课 2《如何召开阿米巴经营会议》：破解传统会议低效难题，学习阿米巴经营分析会的标准流程与高效范式；掌握会前准备、会中引导、会后跟进的全套技巧，让会议真正成为“解决问题的战场”而非“汇报的过场”；学习基于核算表数据进行深度分析、坦诚沟通、制定具体可行的改善策略，培养“人人都是经营者”的会议氛围，让会议产出实效，驱动业绩增长。
• 进阶课 3《制作年度计划核算表》：系统了解京瓷如何制定年度计划；指引学员制定和模拟实操分析合理的年度计划、月度核算管理；掌握 PDCA 核算管理循环的做法；学会开展月度经营会议（适合所有企业内部经营数据复盘会）；如何通过损益表推导年度计划（特别适合数据基础较薄弱的学员）；观看京瓷如何达成目标的视频案例。
• 高阶课《阿米巴核算表》研修营：小班教学，每次招收 3-4 家企业；要求企业已导入稻盛经营哲学、有一定哲学践行基础；团队研修 6 个月。借助阿米巴核算表和任务单这一工具，帮助企业找到经营改善方法，让企业哲学在实践落地过程中转化为更清晰的数字，为打造企业高收益经营体制建立基础：明确数字背后的意义，让经营数字与经营现场建立链接；掌握数字核算及任务单的运用，建立数字核算意识；将企业的经营装进核算表里，用数字体现企业的使命和战略；按合理方式划分组织，建立更灵活、更积极应对变化的组织形式；建立分部门独立核算制度，培养具有经营者意识的人才；清晰独立核算的规则，在规则的建立中共有哲学、向企业内部传递市场的温度；建立有效的会议制度，让企业上下目标共有、意志共通，实现全员参与经营；提升企业的经营体制，打造幸福高收益企业。