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经营十二条

经营十二条是稻盛先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功;违背它，经营难免失败。

稻盛和夫先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二条，经营者就会受得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。

经营十二条的具体内容：

第一条：明确事业的目的与意义

第二条：设定具体的目标

第三条：胸怀强烈的愿望

第四条：付出不亚于任何人的努力

第五条：追求销售额最大化和经费最小化

第六条：定价决定经营

第七条、：经营取决于坚强的意志

第八条：燃起斗志

第九条：拿出勇气做事

第十条：不断从事创造性的工作

第十一条：以关爱和诚实之心待人

第十二条：保持乐观向上的态度

第1条“明确事业的目的和意义——确立光明正大，符合大义名分的崇高目的”(摘自京瓷稻盛和夫先生的《经营十二条》)

经营塾的前辈们告诉我，第1条占了经营比重的50%-80%。如今我也坚信这一点。

第1条是宪法，是基础，甚至可以说是命门。

1. 那么，这里所说的“目的、意义”指的是什么呢?

“目的”的近义词有很多，有目标、社训、经营方针、梦想、使命、经营理念等，林林总总。它往往被写成毛笔字，做成匾额，高高地挂在社长室或接待室之中。

请不必把它想得太复杂。“这个工作为了什么”——这就是“目的”。说得好听一点，就是经营理念或社训。

2. 其次，这个“目的”由谁制定?

《经营十二条》是经营者用于“经营”的原理原则，主语自然是经营者、社长，既不是专务，也不是部长，更不是主任。

当然，社长可以听取所有人的意见，但最后做出决策的一定是社长。经营的目的必须由社长独立思考，自己决定。哪怕苦思冥想，不吃不睡，社长也必须确定经营的目的。

3. 那么，应该确立怎样的“目的”呢?

仔细读一读这一条，请注意当中的“明确”二字，因此其中包含以下含义：

简单易懂。假如晦涩难懂，就谈不上“明确”，必须简单易懂，连刚进公司的新员工也能看懂。比如，诸如“义”之类的词，别人是不明所指的。

可以公示给任何人。员工、顾客、合作伙伴、社会上的所有人……企业的目的和意义必须“光明正大且有崇高的大义名分”，必须能向任何人展示。如果只是为了社长自己拿高薪、开好车、住豪宅、过好日子，就无法公示给员工;如果只是为了让自己的企业多赚钱，就无法公示给顾客或合作伙伴。

任何人都愿意接受的东西。打个比方，企业提出“社会贡献”的口号，但如果连自身的需求都无法得到满足，又怎么可能真正做到为社会贡献?因此，企业的目的应该依照员工、顾客、合作伙伴、地方百姓、全社会的顺序，获得大家的认可。这样一来，经营就会得到更多人的支持。因此，社长必须认真仔细地思考企业的目的，从身边开始，按家人、客户、合作伙伴等由近到远的顺序，获得他们的支持。

讲师介绍：

村田 忠嗣

日本静冈盛和塾发起人，入塾17年

株式会社会计村 董事长

业务范围：对经营有益的会计支持

日本盛和塾事务局官方认可的著名“会计七原则”讲师，

同时在日本多年义务讲解“会计七原则”、“经营十二条”等稻盛和夫经营学内容。

曹岫云会长这样评价村田忠嗣老师：

村田老师讲课，听起来条理清晰，似乎十分理性，很讲逻辑。但我觉得，村田老师其实是在用潜意识讲课。村田老师“信”稻盛哲学，不是99.9%信，更不是“七信三疑”，更更不是“半信半疑”，而是百分之百的信，这就会产生巨大的能量。稻盛哲学已深入他的血肉骨髓，所以听他讲课，有出神入化的感觉。村田老师不仅是盛和塾企业家中的优等生，而且是一位卓越的讲师。盛和塾一万多名企业家中，能够像他这样宣讲稻盛哲学的乃是凤毛麟角。看来传播稻盛哲学确是村田老师的“天命”。衷心感谢村田老师，向村田老师学习。

课程对象：企业经营者与企业高管

收费标准：

塾生企业2000元/人，非塾生企业3200元/人(含3餐)