创办KDDI
由于业务原因，稻盛和夫经常到美国出差，令他感受颇深的是，美国国内的通讯费用低廉，日本无法企及。稻盛认为，造成日本国民通讯费用高昂的直接原因在于政府垄断的管理体制。80年代初，日本政府意识到这一问题，1982年召开的第二次临时行政调查会提出，国营的铁路、电信等领域应实现民营化，从而提高效率，增强竞争力。实际上，20世纪70年代末80年代初，世界经济进入“滞涨”时期，传统的凯恩斯经济学无法提供有效的解决方案，在此形势下，以弗里德曼等经济学家的新古典经济学为指导，美国的里根总统和英国的撒切尔夫人掀起了一股民营化潮流，试图矫正二战之后积弊日多的国家干预体制，引入竞争机制，刺激经济活力，增强国家竞争力。所以，日本政府此时决定开放国营领域，一定程度上是顺应了这一国际潮流。
在日本，通信领域一直由日本电信电话公社(Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation，简称电电公社或NTT)独家垄断，政府做出民营化的决策时，NTT的年销售额超过4万亿日元，员工人数超过33万人。由于NTT的实力过于强大，虽然日本政府有意打破垄断体制，但一时竟无人敢于正面挑战NTT的垄断地位。在这种形势下，稻盛和夫决定出面为降低日本国民的通讯费而奋斗。
在当时的情况下，稻盛和夫面临着很多几乎不可能逾越的限制。同NTT相比，当时京瓷的年销售额仅2200亿日元，员工人数为11000人。用稻盛本人的话来说，同NTT相比，京瓷“如同是大象面前的蚂蚁”。另外，稻盛的专业是化学，京瓷的主业是陶瓷，对通信技术几乎一窍不通。更要命的是，进入通信领域的前提是必须进行线路和基站建设，然而要让竞争对手同意在自己的领域内铺设线路，无异于虎口拔牙。此时的稻盛，“就像是风车面前手握一根长矛的堂吉诃德”。
纵然面临上述种种不利条件，但稻盛和夫经反复思考，认为自己的决策没有掺杂任何私心，完全是为了降低国民的通讯费而努力。于是，他毅然于1984年同索尼、三菱商事等公司共同发起成立了第二电电企画(Daini-Denden Planning Company)，并自任会长。1985年改为第二电电公司(DDI，Daini Denden Inc.)。该公司成立之初，只有区区20名员工。在成立酒会上，稻盛和夫抚今追昔，致辞道：“日本的电气通信事业自明治时期以来，一直是一项国营事业。如今，电电公社进行了民营化改革，通信领域得以放开，迎来了百年一遇的巨大转变期。在高度信息化的时代，我们必须为国民大众降低日本的通讯费。我会不惜我仅有的一次人生，不惜我自己的生命使这项事业取得成功。”
万事开头难。大致而言，DDI面临三个不利条件：资金、人才、线路。由于获得索尼、三菱商事等股东的支持，所以资金问题得以解决。至于人才，一方面稻盛同京瓷的干部彻夜补习通信知识，另一方面，稻盛的决策得到了NTT及一些好友的大力支持，他们自愿追随这一理想事业，所以必需的人才基本具备。最大的难题是线路，由于日本电信和日本高速通信等竞争对手拒绝为DDI提供方便，令稻盛一筹莫展，就在他认为万事俱休的时候，时任NTT社长的真藤恒表示愿意为DDI提供一条尚未被占用的线路。NTT的让步，使DDI绝处逢生。
由于线路问题悬而未决，其他竞争对手已跑到了DDI的前面，稻盛要求从京瓷转到DDI的4名年轻员工负责东京—名古屋—大阪之间的中转基站建设，每人全权负责两处中转基站的土地收购、基站建设以及设备安装等事务，要求他们“不完成工作就别回来”。在员工的拼命努力之下，至少需要3年时间才能建成的线路，DDI用了2年4个月就开通了。即使如此，DDI获得的客户数量在新成立的电信公司中依然排名最后。稻盛并不气馁，他辞掉京瓷社长职务，全身心投入DDI工作，在公众长途电话业务方面同竞争对手放手一搏。功夫不负有心人，DDI如愿以偿抽取到运营商识别号码，制定出每3分钟300日元的资费标准(NTT为每3分钟400日元)，并迅速开发出DDI适配器，免费出租给用户，以此获取更多客户。不久，DDI的用户达到130万，超越除NTT之外的其他电信公司，终于在通信行业站稳了脚跟。
稻盛和夫认为，成功是上天对人的考验。DDI巩固了自身的市场地位之后，稻盛没有丝毫懈怠，开始将眼光瞄向21世纪，谋求更大的发展。1986年8月，日本议会修改《电波法》，放开了用于车载电话的移动通信领域的限制。稻盛敏锐地意识到，世界“即将迎来一个无论何时、何地、任何人都可以自由通话的手机时代”。基于这种预见，稻盛做出进军移动通信领域的决策。他凭借自己多年同半导体行业打交道的经验，以DDI的长途通话业务为核心，在日本国内各地迅速设立手机运营公司，建立移动地方网络，逐步构建起从长途电话到市内电话都无需依赖于NTT的通信网络。如此一来，DDI不仅解除了对NTT的依赖，而且形成对NTT业务的替代威胁，DDI真正成为同NTT平起平坐的竞争对手。进军移动通信领域的战略决策，使DDI的业务快速增长。1993年，DDI的销售额达到2307亿日元，经常利润达到240亿日元，9月，DDI在东京证券交易所第二市场部成功上市。1995年，升至东京证券交易所第一市场部。2000年10月1日，在稻盛提议下，以DDI为主体，与国际电信电话(KDD，Kokusai Denshin Denwa Co., Ltd.)、日本移动通信(IDO，Nippon Idou Tsushin Co.)合并建立国际电信电话公司(KDDI)，并很快跻身世界五百强企业之列。
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