目前，新型冠状病毒疫情在持续发展，牵动着亿万国人的心，打断了中国人祥和的春节，更为中国经济的运行，带来巨大的负面影响。

众所周知，稻盛经营哲学之所以深入人心，是因为稻盛先生通过60多年的经营实践、80多年的人生经验，总结出一整套经营企业的科学真理。我们如何灵活运用稻盛经营哲学的基本理念，战胜当前的疫情呢？

稻盛经营哲学的核心，是成功方程式：人生.工作的结果=思维方式×热情×能力

如果用两个字形容稻盛经营哲学，那就是“利他”！

六项精进的第五条，是“积善行，思利他”。

在这场全人类的灾难面前，人人都不能置身事外，更需要我们以付出、利他的心态，积极配合国家、政府，团结全体员工，打赢这场抗疫攻坚战！

稻盛经营哲学，是积极的人生哲学，是相信人的主观能动性的哲学。我们要以坚定的信念，积极展开自救。我们保护好本企业员工的健康，应对好目前经营的困难局面，不给国家、政府添乱，就是当前最大的利他！在行有余力之下，我们还要为社会提供力所能及的支持和帮助。

稻盛先生坚定地认为：经营企业就是经营人心。“让员工信赖你、钦佩你，为你的人格魅力所倾倒；要仔细确认月度销售额和费用；让员工共有正确的哲学。上述三条，只要依次去实践，无论是中小企业还是大企业，都可以开展出色的经营。毫不夸张地说，经营要诀不外乎这三条”。

在目前的危机中，恰恰是经营者与全体员工构建良好的人际关系的最好契机。稻盛先生《在萧条中飞跃的大智慧》一书中指出：平时，企业运作良好时，劳资矛盾不大，而一旦进入萧条期，需要员工与企业同甘共苦的时候，矛盾就非常容易产生。如果这时候处理得当，让员工与公司一条心，那么在以后员工都会站在公司的角度考虑问题。

经营十二条的第十一条，是“以关怀之心，诚实处事”。

危急时刻更显人性的光辉。在此非常时期，我们不仅是自己奋斗，不仅是想着我们自己的生产经营，同时也要想着与客户、供应商共渡难关。

我们塾生企业家，更应在疫情中真正去关爱员工，稳定员工队伍，凝聚人心，鼓励员工配合政府宣传、培训员工应对疫情，在危机中营造自己“上下同欲者胜”的企业小气候。

在危机中，身为塾生的经营者本人，无疑是企业员工经营信心和经营意志的源泉，是企业的定海神针！

稻盛经营哲学的源头是阳明心学。阳明心学最强调“心的力量”，指出“心外无物”。正所谓心胜则赢，心败则衰！如何在每年、每月、每天的经营活动中，把必胜的信心带给自己和员工，是塾生经营者一生的课题。

没有一个冬天不会过去

没有一个春天不会到来

我们坚信：危机一定会过去，企业一定能迎来新一轮的发展。当我们站在理念的高度，就能看见，一切的不确定性都会有应对之道，万事万物都有其自然规律。危机面前，我们坚信人的主观能动性，我们要引导员工正面面对，硬着头皮顶住，不忘初衷，努力做好该做的事。

稻盛先生认为：企业经营者决不可以把各种经营中遇到的困难、经济变动当作借口。对于眼前的竞争对手,对于不断袭来的经济变动, 领导人必须以“燃烧的斗魂”，拥有直面困难，迎面相对，并战而胜之的斗争心！

经营十二条的第七条，是“经营取决于坚强的意志”。

经营十二条的第八条，是“燃烧的斗魂”。

经营十二条的第九条，是“临事有勇”。

被称为“经营的原点十二条”之中，有三条对企业家的精神层面提出了要求。

京瓷60年的经营中，曾三次面对世界性的经济危机。稻盛先生在领导京瓷度过危机的过程中，总结出战胜危机的五条对策：

对策一：全员营销

对策二：全力开发新产品

对策三：彻底削减成本

对策四：保持高生产率

对策五：构建良好的人际关系

狭路相逢勇者胜！这五条对策，无一不体现出稻盛先生面对危机时，所持有的强烈的斗争心。

稻盛先生认为：企业及经营者，必须、也只能在在萧条中成长。企业只有在不景气的时候，才会有时间和动力去降低成本、改善销售、提升效率，这个过程本就是企业最好的成长机会。每当克服一个困难、度过一个难关，企业及经营者本人都会变得更强。

如果这时候是整个行业的萧条期，或者整体经济都遭遇了严酷的危机，那么这时候更加是一个机会。如果能够安然度过这一时期，我们会发现很多竞争对手在这个过程中受到了根本性的打击，甚至在这一轮竞争中被淘汰出局了。

目前，面对汹涌而来的各种信息、动向，我们要以一颗成长心，随时调整企业姿态，灵活应对：

春节假期延长、复工后如何应对疫情？

危机中如何保住公司的现金流?

如何在此极端情况下，加深与顾客的联系、为顾客提供价值？

……

面对一个个新的课题，我们唯有永远保持学习、进取、实践的成长心，不断提升自己应对内外部挑战的能力，团结干部员工，打造学习型组织，方能平稳度过难关。

机遇永远属于有准备的人。目前的疫情倒逼我们：加强人才培养机制的构建，不断培养符合企业需要的人才，提升员工能力，为疫情之后企业的腾飞打好基础。

稻盛先生认为：在危机中，企业应彻底削减成本。在萧条期间，一定要保证成本降低的速度高于价格下降的速度，否则非常容易发生亏损。这时候，公司的每位成员都会有削减成本的责任和动力。而一旦成功，当产业恢复的时候，我们就会发现，产品的利润空间得到了大幅的提升。

因此，如何在目前不利的经营环境下，动员全体员工，同舟共济、开展全员改善提案制度？如何极限式降低生产成本？这是摆在所有塾生企业面前的课题。

有参观过日本塾生企业的广东塾友，看到许多管理得很好的日本企业，多年在2%左右的利润率中努力运行，感慨地分享：相比之下，我们的经营环境比日本好多了，我们目前的经营管理实在是太粗放了，只要我们在现场管理、5S管理、全员改善提案上下下功夫，立即提升3-5%的利润率并不难。20年后，我们的经营环境也会是现在的日本，现在的我们，能不能生存于现在的日本经营环境中？

今年的疫情，倒逼我们：必须把现场管理、5S管理、全员改善提案等日本企业运用多年、受益多年的好的管理经验在企业中深度实践了。如果我们的哲学不能转化为我们工作中的行动和经营数字的变化，就没有任何意义。

以上的“六心”中，“利他心”和“关爱心”对应了成功方程式中的思维方式，也是“敬天爱人”的真谛；而“努力心”和“斗争心”，对应了成功方程式中的热情，也是塾生经营者所应持有的应对疫情的战略思想；“学习心”和“改善心”对应了成功方程式中的能力，可以为塾生经营者应对疫情提供战术、战斗上的支持。

我们相信：坚持以上“六心”，我们就拥有了战胜这次疫情的正确的思维方式、热情和能力。我们从理念、战略、战术、战斗四个层面联合应对本次疫情，其结果，必然是战胜疫情、企业发展的成功！

中华民族历经五千年的风雨，屹立至今，成为世界上唯一不曾中断的文明。多少大风大浪，我们中华民族都挺过来了。孟子说“生于忧患，死于安乐”。我们想一想“多难兴邦”之中所蕴含的深刻哲理，就会深信：危机、危机，危险之中从来都带着机会。每一次危机，也都是塾生及企业深入践行稻盛经营哲学的机遇。

只要我们团结在国家、政府周围，秉承“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的国家方针，坚定地用稻盛经营哲学教给我们的基本理念，坚定地依靠全体员工，共同应对疫情，就一定能战胜疫情，迎来又一个美丽的春天！