面对来势汹汹的疫情，很多人可能已经觉得无能为力了，失去了抗击疫情的斗志。面对这种情况，推荐大家阅读稻盛和夫先生关于在经营企业的过程中，如何应对困难的经营智慧，从而找到战胜困难的信心。

不达目的不罢休

年轻时，我曾在某企业做过演讲，主题是“推进研发工作的方式方法”， 当时，台下坐着那家企业的研究人员，大约有200人，该企业具有高水准的技术实力，不少人拥有博士学位。

演讲结束时，有听众提问: “京瓷公司的研发成功率是多少?” 我答道: “凡是京瓷公司所从事的研究项目，其进展都会很顺利。”

于是，立刻有人提出质疑: “这怎么可能? 我们公司在业内的技术实力名列前茅，可研发成功率也只有40% ~50%，您居然说京瓷公司的所有研发项目都能取得成功，这简直是痴人说梦。”

对此，我回应道: “在京瓷公司，所有研发都是‘不达目的不罢休’ 的。”

听我这么一说，在场的人哄堂大笑。

在京瓷，员工们的思维方式是“认为不行的时候，正是工作的开始”，因此几乎没有“由于气馁而放弃” 的先例。

一旦开始研究，就要做到成功为止。当然，项目的实际成功率不可能达到100%，也有两三个在中途终止了。业务领域也是如此，在竭尽全力后，发现有的实在行不通，于是适时退出。

但根本信条从未改变，不管是研发还是业务方面，我都要求全体员工不断努力、坚持到底。

留有余裕的经营方式

是坚持到底的基础

经营企业时，“坚持到底”是成功的不二法门。越是忍不住要放弃时，越要坚持下去，直至取得成功。

然而，现实中的大部分企业家都会半途而废。这往往是因为他们缺乏能够持续支撑的资金储备，要想坚持到成功那一刻，必须具有充裕的资金。

换言之，要想把“认为不行的时候，正是工作的开始”落实为公司的理念，就必须采取留有余裕的经营方式。

京瓷哲学中有“在相扑台的中央发力”一说。如果身在相扑台中央，就说明离边线还有一段距离上的富余。因此才有条件和对手持续角力。

人们通常所说的“不行”往往是指真正无力回天的状态。脚即将跨出相扑台边线，即便大喊“我还要努力”，也是徒劳。反之，京瓷公司一直把“留有余裕”作为经营方针，所以，当京瓷处于“不行”的状况时，其实仍然还有希望。

比如，一位企业家从事着两项事业，一项是从父母那里继承的本业，一项是自己开拓的新事业。可这项新事业出现了赤字，且连续几年都不见起色，于是企业家就试图放弃，但因为公司还能依靠本业盈利，所以可以把新事业坚持做下去。

坚持努力，不惜拼尽所有

不过，不管是从零创业，还是涉足新领域，“留有余裕”的道理也并非总是适用。就以我创业初期的经历来说，如今回想起来，当时各方面都完全没有富余。

当时，我与七位合伙人创立京瓷的最初目的是“向世人展示稻盛和夫的技术实力”。在之前的公司里，有领导对我的研究持反对态度。

学会等组织则存在学阀，由于我毕业于地方大学，又在濒临破产的公司工作，因此我的论文不受重视。无论我取得了多么出色的研究成果，都得不到应有的评价。

于是，我的合伙人就把创业目的定为“向世人展示稻盛和夫的技术实力”。

当时，合伙人还对我说：“假如公司发展不顺，即便出去干体力活赚钱，咱们也要保障稻盛能够继续开展研究。这样坚持几年，咱们就能拿着他的研究成果，向同行和世人展示。”

换言之，在京瓷公司创立时，就提前做好了“不行”的最坏打算。

不少企业家仅仅因为流失了一两名员工，或由于资金周转困难，事业发展不顺，便开始嗟叹“不行”。对于这种态度，我不敢苟同。

有的人还说：“汽车也被高利贷公司收走了，剩下的只有债务和几名员工，我只有放弃。”但在我看来，没有汽车，好歹还有自行车。哪怕连买自行车的钱都没了，城市里有的是别人扔掉不要的自行车，骑着它去跑业务也行。

归根结底，抱怨“事与愿违”者，往往是自己主动设置障碍的人。

“没有汽车就没法跑业务”、“没有上百万日元的资金就无法运作”……像这样给自己设置障碍、限制自己能力发挥的做法，当然会导致事业失败。

在我看来，只要肯努力，哪怕身无分文，照样能成功。

我刚才谈到，必须要“留有余裕”，但如果现实环境非常严酷，即使没有“余裕”，也要坚持努力，不惜拼尽所有。

 “不管背上了多少债务，好歹还有一条性命。自己至少还有手还有脚，身体健全。”要抱有这样的无畏精神，坚持到底。

总之，“留有余裕”是我所提倡的理想状态，但即便一无所有，也要继续努力。

作为企业家，这种志气和胆魄不可或缺。

（原文：《京瓷哲学》）

作者：稻盛和夫

翻译：曹岫云