每  日  精   进

提高心性  拓展经营

主讲人峻德老师

抗击疫情专题课程二 主讲人

盛和塾 特聘讲师

沈阳盛和商学文化传播有限责任公司 创办人

盛和商学研究院 院长

阳光粮品（武汉）商业有限公司 总经理

人类无节制的欲望招致了灾难和危机。我们回看一下每一次几乎都是这个样子，这次也是同样，新冠的疫情也是来自于无节制的欲望。

这块塾长已经和我们分享，到底应该怎样节制欲望。为了不使危机重演，全世界都在讨论如何完善机制，如何加强监管。而稻盛先生说：最重要的是改变人心，而不是监管。

美国的、中国的、全世界的无数的事实都已经证明：不管监管的制度多么健全，也无论监管的多么严格，如果人心不改变，人的道德观念不改变，结果只能陷入你有政策他有对策、道高一尺魔高一丈这类的循环，变成善恶的智力竞赛。不法的行为还将层出不穷，甚至愈演愈烈，事实难道不是这样吗？

其实当我们发现的时候这完全是一个真相，那怎么办呢？用六项精进来改变人心。

接下来跟大家分享六项精进与提高心性。稻盛哲学的核心思想就是提高心性，拓展经营。这是稻盛塾长给我们每一个人，每一个塾生最好的方向的指引。

这张图是稻盛经营学所有的核心，一边是实学，阿米巴经营与会计七原则，一边是哲学，十二条和领导人资质。但这里面有一个基础，这个基础就是六项精进，也是提升心性的基础，也是作为人何为正确的基础，当我们把六项精进践行好了，我们的心性就会慢慢地提升，我们的哲学和实学就会很好的落地。

六度是布施，持戒，忍辱，精进，般若和禅定。

我们有缘能遇到六项精进是多么幸运的一件事情。六项精进里面讲到的毒瘤也就是困住心性的六个元凶，他们是什么呢？他们就是贪吝，傲慢，嗔恨，懈怠，迷乱和偏见。

大家可千万不要小看了这六个元凶，这六个元凶每时每刻在折磨着我们，这六个元凶会产生五种毒素，就是五种不良的情绪，当我们没有办法满足自己欲望的时候，贪心，得不到满足的时候，会产生五毒，这五毒叫怨恨怒恼烦。

我们知道，每一个不良的情绪，对身体都会有伤害，他们会伤害到什么呢？他们会伤害心肝脾肺肾，甚至我们的筋骨皮，都会被伤害。所以大部分的疾病都是长期的不良情绪引起的，那高心性是健康的守护神，接下来就要看一看，到底提升心性为什么对我们每个人这么重要。

这是美国著名的大卫霍金斯博士发明的一个能够测试我们心性高低、人类意识的一种仪器。

我们心性的成绩会直接影响我们外在的表现，不按照人的意志为转移。

要不断地让我们去提升心性，最终是让我们达到200的境界、300的境界、500的境界。

当萧条的风暴席卷而来的时候,领导人应该怎样来执掌经营之舵呢?下面依次讲述稻盛先生提出的应对萧条的五项对策。

▌萧条对策一：全员营销

萧条时期，全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位,平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。

营销、制造、开发部门不必说，间接部门也要参与，全体员工团结一致，向客户提案，创造商机，直到拿到订单，向客户交货为止。这样做，不仅让客户满意，而且当事人也能掌握整个商务流程。不仅仅是陪着销售人员跑客户、当助手，而是将自己平时好的想法、创意、点子结合到商品中向客户推销。萧条时期这件事应该让全体员工都主动思考。

▌萧条对策二：全力开发新产品

萧条时期全力开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，没空充分听取客户意见的产品，都要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。

萧条时期客户也会有空闲，也在考虑有无新东西可卖，这时主动打电话拜访客户，听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满或希望，把他们的意见带回来，在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。

▌萧条对策三：彻底削减成本 

萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持盈利，就必须彻底削减成本，成本的下降程度要大于价格的下降才行。

但平时在削减成本方面已经做过很大努力，再要大幅削减成本，一般人都认为太难了，但这不对！认为不可能的时候才是真正意义上的开始！看似干的毛巾还要再用力绞，要努力彻底削减成本。

▌萧条对策四：保持高生产率 

必须在萧条期仍然保持高生产率，这点非常重要。因萧条而订单减少，要干的活少了，如果仍然由过去同样多的人来生产，制造现场的生产效率会下降，车间里工作气氛会松弛。

把多出来的人员从生产线上撤下来，让他们去从事生产设备的维修、墙壁的粉刷、花坛的整修等工厂环境的美化工作。同时举办哲学培训班，让员工们重新从基础开始学习经营哲学，使企业内全体员工掌握共同的思维方式。

▌萧条对策五：构建良好的人际关系 

萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。萧条来临，劳资关系往往出现不和谐的声音，景气时彼此都可以说些冠冕堂皇的话，一旦面临萧条的严峻状况，经营者要求严格时，光说漂亮话就不管用了。

比如,企业提出要减少部分工资，平时认为圆满的劳资关系立即变为紧张的对立关系。从这个意义上讲，萧条就是考验劳资关系的试金石。

在困难的局面之下，职场和企业的人际关系受到考验，同甘共苦的人际关系是否真的已经建立，职场的风气、企业的风气从正面受到考验。

京瓷公司就因为认真实践了1条预防策略和5项对策，不仅克服了多次的经济萧条，而且每一次突破萧条的困境，都巩固并强化了企业的经营基础，使京瓷能够顺利成长发展直到今天。

当前的世界经济形势，可谓混沌不清、迷雾重重，不知道什么时候世界性的萧条又会袭来。但是前景越是不明朗，越是要回到经营的原理原则，一心不乱地努力实践，这是很重要的。

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