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【世界大会游学】中国盛和塾E团-广东专团，走进理化学工业、浅草寺、茑屋书店
发布日期：2019-08-2816:05:00浏览：0
E团 | 世界大会游学纪事
2019年7月17日至18日，第27届盛和塾世界大会在日本横滨国立大礼堂举行完毕，450余名中国盛和塾塾员企业家与来自世界各地的近5000名塾员们齐聚一堂，现场聆听了稻盛经营学的智慧之声。
世界大会结束后，中国盛和塾继续带领各个参访团进行精品定制的企业游学活动。7月19日，中国盛和塾E团-广东专团走进理化学工业进行参访，到浅草寺、茑屋书店进行文化体验。
7月19日上午，中国盛和塾代表团E团-广东专团来到了理化学工业进行游学访问。二代社长大山隆久先生，热情的接待了中国游学团。并为大家带来了精彩的分享。
大山隆久社长也是盛和塾塾生！企业已经营82年，产品是无尘粉笔，碳酸钙做的粉笔放在嘴里可以吃，无毒。以无尘文具制造为主，公司有两个工厂：一个在川崎（也是我们此次要去参观的），一个在北海道。
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1937年创立的日本理化学工业，是日本化学工业的领军企业，也是日本唯一的磷化氢生厂商。总资产达57.57亿日元。主要从事以磷制品、硅酸盐等无机化学品为主的生产制造，并从事电子产品、锂电子电池原材料、有机化学品、农药、环保建筑材料等的生产销售及出口。
大山隆久先生说：聘用智障者是1960年（昭和34年）开始的，一个偶然的机会，养护学校智障孩子的老师要求我们聘用他们，父亲是拒绝的，老师来了很多次，最后说不要求你们录用，希望你们提供一个体验社会的场所，在东京没有收养的设施，否则要送出去很远的机构，一辈子在那里，没有工作的体验，父亲就提供一个实习的机会，当时，理解力不是很高，给了一个贴贴纸的工作，两个女孩子非常认真，不说休息，就会一直做，做了两个星期，同样的状态，影响到周围的员工，强烈要求父亲留下她们，有不懂的我们可以帮助她们，务必雇佣她们，因此留下来。
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幸福观（石刻文翻译）：
工作的幸福
人类终极的幸福是被爱，被赞美，被需要，对他人有帮助。通过工作可以获得爱以外的三个终极幸福。
我觉得连爱也可以获得。
——理化学工业 （前）社长 大山泰
有钱有物幸福吗？有会幸福，但不是仅此就能幸福，被爱，被赞美，被需要、对他人有所贡献，这是佛家对幸福感的定义，这其中的后三点，是通过工作才能体会到的，基于这种理念，创始人大山泰弘，始创收留智障人士工作制度，为他们提供自食其力的机会。
如今，85名员工中就有61名弱智者，其中重度弱智者就有25名（听说读写方面都有困难IQ40以下）。日本理化学工业被视为“永续光辉的企业”，它给残疾人提供了“在公司工作的喜悦”，并以此“为社会带来活力”。这种企业制度的创造，在唯利是图的社会环境中何其可贵！
70%的员工为残疾人，雇佣残疾人的历史已经60年之久。公司未来的目标是借助历史悠久的传统和在化工业丰富的经验，通过对新技术持续不断的研究，来促进社会更好发展。
大山隆久先生谈道公司今后的愿景：做日本第一。产品坚强又温和，也有画在脸上和身上的产品，刚开始不好意思，但很开心，意味着是安全无害的产品，明年的奥运会会有大量用到！希望平时也被用到！希望产品被更多人知道，还希望得到大家的协助！
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在聆听完大山隆久先生的分享后，团员们来到了位于川崎的工厂，在做粉笔现场，只有1个人管理20个智里障碍员工，每个人都各司其职，他们在流水线上各司其职，缺一个人生产都不行，所以无论如何他们都会来上班。
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大山隆久社长的父亲大山泰弘先生曾经说过：人在劳动后，我们的大脑能感受到幸福。跟我们的治理水平是无关的，我们可以帮助别人的话，我们的心灵也会感到满足，所以给我们的员工提供一个舒适的工作的场所是很重要的。
E团-广东专团向大山隆久先生
赠送礼物并合影留念
心怀大爱的企业，天必佑之，虽然在经营过程中，该企业也面临着一些行业发展带来的压力，但是依然获得了很好地发展，并且不断地造福于员工，造福于社会，这种精神值得我们每一位企业经营者好好学习！
7月19日下午，中国盛和塾代表团E团-广东专团来到了日本古庙——浅草寺进行文化体验。
寺院的大门叫"雷门"，正式名称是"风雷神门"，是日本的门脸、浅草的象征。雷门是公元942年为祈求天下太平和五谷丰登而建造的。几经火灾焚毁，后于1960年重建。
雷门正门入口处左右威风凛凛的风神和雷神二将，镇守着浅草寺。雷门最著名的要数门前悬挂的那盏巨大的灯笼，远远可见黑底白边的"雷门"二字，赫然醒目，着实为浅草寺增添不少气派。
人们为了祈祷风调雨顺和五谷丰登而供拜这两座神。门内有长约140米的铺石参拜神道通向供着观音像的正殿。作为了解日本民族文化的旅游名胜，来自世界各国的游客，络绎不绝。
浅草寺位于东京台东区，是日本现存的具有"江户风格"的民众游乐之地。浅草寺是东京都内最古老的寺庙。
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相传，在推古天皇三十六年(公元628年)，有两个渔民在宫户川捕鱼，捞起了一座高5.5厘米的金观音像，附近人家就集资修建了一座庙宇供奉这尊佛像，这就是浅草寺。其后该寺屡遭火灾，数次被毁。
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到江户初期，德川家康重建浅草寺，使它变成一座大群寺院，并成为附近江户市民的游乐之地。除浅草寺内堂外，浅草寺院内的五重塔等著名建筑物和史迹、观赏景点数不胜数。每年元旦前后，前来朝拜的香客，人山人海。
近年来，出版业走下坡路、民众不爱阅读、电子书籍兴起、实体书店倒闭，书籍与书店的发展并不是那么乐观。而在日本，有一家名叫茑屋的书店，被评为“世界最美书店之一”，每天店里的人络绎不绝，每月盈利上亿日元……
7月19日下午，中国盛和塾代表团E团-广东专团来到了代官山的茑屋书店进行参访。
代官山的茑屋书店，被称之为“森林中的图书馆”，是日本最具人气书店之一。除了众多书籍，还有CD、DVD、文创产品、咖啡，以及宠物美容、照相机专门店与餐厅等众多设施，甚至还开发出了公园绿地。
茑屋书店共拥有1400多家店铺，占了90%日本其他品牌书店的营业额，每月盈利上亿日元。它是怎么做到的？
1）做平台，叫平台产业，Platform。
2）做?数据，做深。
3）我们有?个很酷的外形的?，需要?个好的引擎，汽???还需要?些配置，?如真??套，?响，这个就是内容产业，就是汽?的?级配置。
以上这三个就是茑屋书店主要做的事情。
愉快的每一天
在六本?，2003年加?咖啡＋书籍，买了咖啡，这??的书籍随便看，这种模式深得消费者认可，成为茑屋书店最主要得收益项目。书籍在?本是不赚钱的，在?本?利润是被政府保护的，最赚钱的是咖啡，?利润基本在76%以上。茑屋书店可以把?利润控制在55-65%之间。
我们的书店也是?样?临挑战。要跟互联网抗争的核?要素是什么？
1）?情。环境的打造，给予家?般的感觉。
2）?。?和?的交流，是零售业的特征和强项。通过?和?交流了解顾客需求，粘住消费者。
?E团-广东专团-范玥
1.学习哲学的纯粹之心
如果将哲学仅仅当成驱使员工的工具，在员工中就无法渗透。只要心中存有为了自己轻松，为了利润，员工很快就会看透这一点。心中必须怀有强烈的愿望和无限的爱，祈望员工能度过美满的人生。以这样的目的来进行学习才能与员工达到心灵的沟通。
2.数字化经营的重要性
只有哲学无法将经营状况清晰表现出来，脑子是糊涂的一切凭感觉。作为经营者必须努力学习财务知识，关注现金流，注意水库式经营，不贪心，拒绝诱惑。
3.大会的秩序性，大会志愿者的真诚
将近5000人的学习会零事故，秩序井然，精确，全程没有一处无用的流程，没有一处无用的语言。此外，京瓷，KDDI，日航的义工们提供了如此真诚的服务。他们弯腰鞠躬将饮料送到参会者手中，为参会者提供毛毯，帮参会者丢垃圾，亲手为每一位参会者写感谢卡等等。让我们看到稻盛先生的哲学在员工中的体现。
?E团-广东专团-叶向洲
参加第27届盛和塾世界大会有感：
一、日本人的时间观念：
每年大会开场的时间都做到绝对准时，精确到1秒；发表者和主持人对每一环节的时间把控也做得非常好；
（反观我们平日企业、团体的各种会议、聚会，基本上都是严重的不守时和乱象，特别是当官的领导们和企业老板们是“迟到的专家”！就以我们这个参访团来说，各个环节都有出现并不严重的迟到现象，特别是我们每天晚上小组的空吧，时间观念更糟糕，迟到现象和无法控制的延时，往往会导致疲劳和造成不良的学习效果，甚至可能会导致排斥这样的学习方式，还好是分享话题有质量。中国盛和塾恳亲会整场大会环节的时间把控也是非常不好的！主要原因就是因为都是老板们）我们何时才能真正的学会日本人的时间观念呢？值得我们深思！
二、日本人的纪律性：
整场大会在发表经营报告的所有环节没人使用手机和拍照；没有交头接耳，甚至没有任何说话声；迟到者不许进场；进出场秩序井然；场外休息时也是特别有序；近五千人的午餐和晚餐纪律性好到不敢相信，唯独中国代表团区域是最具中国特色的，我们还是做不到入乡随俗。
（反观我们中国代表团，大会进行中的各种瞌睡、深睡，接听电话，说话声等等不良现象时有发生。我自己也是因为大会头一天喝酒空吧到凌晨2点导致睡眠不足，在第一个发表者发表至一半时也瞌睡了！漂洋过海千里迢迢来到日本参加难得的世界大会，居然是来睡觉的，自问对得起这一程吗？惭愧至极！这也是团体时间观念差所导致的不守纪律的后果！中国代表团恳亲会要不是因为需要统一坐大巴才能走的话，我想到最后可能会先跑掉一部分了，即使这样也是有很多人中途跑场外去了）
三、日本人的礼仪礼节：
大会服务人员可能都是各企业的志工，礼仪礼节很到位；展位销售人员对顾客的服务态度也是舒服的；大会的中餐晚餐承办方工作人员的服务细节和礼仪，让人感到舒服。
四、大会组织到位：
每次参加大会的整个流程都感到很顺畅舒服，会场内外从没见到临时补救的各种乱想，非常整洁有序，让参会者感到舒服。
（反观我们在国内举行的各种会议，很多时候都会乱七八糟）
?E团-广东专团-李文红
稻盛先生叮嘱大家：
"如此众多的经营者，愿意为了员工幸福如此努力学习，这样的组织举世无双。盛和塾落下帷幕，使命不会改变。这不是终结，而是新的开始。以前都是我对大家讲话，以后大家要学会自问自答。希望大家把实践哲学的圈子扩张到公司、家庭、社会。哲学之火不会熄灭，会在各位手中照亮全世界！"）
世界大会学习报告7月19日。
"怎么会无事可干？
你看看世上有多少苦难！"
……
幸福就是：
这个世界相信你，
这个世界需要你，
这个世界感谢你，
这个世界赞美你！
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几天的日本学习就要结束了，而国内工作在等着我们，我已经开始筹划回去的工作内容了。其实真的不能再说哪么多话了。企业经营不够好，员工的生活还没有稳定的未来，他们的能力提升的也不快。都是我的懒惰和自私造成的！
希望能用勤奋的工作和良好的业绩来回报塾长三十五年来的教导和期望！
?E团-广东专团-叶卫兵
1937年创立的日本理化学工业开发了无尘粉笔，是日本粉笔第一制造商。
创始人大山泰弘，始创收留智障人士工作制度，为他们提供自食其力的机会。如今，83名员工中就有63名弱智者，而且多半是重度弱智。日本理化学工业被视为“永续光辉的企业”，它给残疾人提供了“在公司工作的喜悦”，并以此“为社会带来活力”。这种企业制度的创造，在唯利是图的社会环境中何其可贵！在该企业门口石刻上是这写的：
工作的幸福
人类终极的幸福是：人类终极的幸福是被爱，被赞美，被需要，对他人有帮助。通过工作可以获得爱以外的三个终极幸福，我觉得连爱也可以获得。
——理化学工业 （前）社长 大山泰弘
大部分国人都是生活在“焦、郁、碌”的状态，其实我们也可以调整一下自己的状态，学习掌握幸福的方法，每个人都可以活出幸福圆满的人生！！！
?E团-广东专团-万利
7天的世界大会走访学习，见了很多塾生企业和世界大会的六位塾兄分享，每一位塾兄都是真情流露，甚至很多塾友分享都让大家非常感动。
今天走访了大山塾兄的企业，他那种为社会担当责任让我自己非常感动，也让我们大家非常敬佩，一个企业竟然有70％的智障人士在企业工作，他的这种社会责任让我非常值得学习，在我们国内根本还在逃避这种事情，这才是真正的践行稻盛塾长的哲学和思维方式和稻盛塾长提出作为企业需要的大义名分！
通过这次的游学感悟就是作为企业经营者必须自己要率先垂范学习稻盛经营学和真正的用匠人精神去学习和践行！而对于自己的员工是必须发自内心的的关爱员工，只有真正的思考员工的物心幸福，只有先考虑员工幸福最后企业才能幸福，然后作为经营者自身才会真正的幸福！回去后必须一丝不苟的学习哲学并把稻盛塾长的所有书籍认真的拜读并结合自己的公司“傻傻“地用哲学，践行哲学，好好地经营好企业，让自己的企业产生高收益，这样员工才能真正的幸福，实现这样的良性循环，并且一定认真地对待每一件事情和对待每一位员工，认真和付出不亚于任何人的努力经营企业！也发愿把自己的企业在3年内翻两翻！让我们公司的员工早日脱贫，并让我们公司所有的员工通过学习哲学形成一个有活力的共同体！
?E团-广东专团-梁爱曾
很荣幸能够参加这次世界大会，这个星期收获很多，也有很多第一次的体验。
第一天学习在大坂塾道场学习，这样的能量场很好，如果在广东有一个道场也是很不错的，塾兄们一起践行稻盛塾长的哲学，留下每个标杆企业的点点滴滴，这样是最美好的。
开始去森钢铁公司学习、公司做的很细致，在一位生产员工身上看到了一份责任和担当，在我们参观时不小心踩到了一块铁板，动了一下、吓一跳，后来日本员工马上用脚踩住不要给下一个人踩到吓到，从这点小细节感受到这种责任感。
今天去kitpas公司，规模不是很大，看到现场员工单一的动作工作，其实生产就是要这样做，简单事情重复的做，有意义的事情坚持做，这样一复一日一个脚印，回头一看自己走过的路程是多么美好的事，我回到工作场所，下决心第一时间把生产的每一个产品分组固定人员生产，这样总比之前生产一个星期投20人，那我的想法是投5人做一个月呢，可以考虑这实践。
世界大会上感触最深的是塾长的讲话中体会到塾长无私奉献的精神，值得我们珍惜。在这星期的学习收获很大，在公司里要实行哲学，全员哲学共有，要一起统一方向，统一思维方式，共同努力实现梦想。宇宙之力就是公司全员一起参与哲学，践行哲学。