赢家亲爱的兄弟姐妹们：

大家晚上好！今天是大年初十，首先请允许我代表赢家时尚控股集团董事会和高管团队给大家拜个晚年。回首这个庚子新年，本应是阖家团圆、举国同庆的欢乐场面，却被一场突如其来的“新冠肺炎疫情”淹没。一开始，我其实并不紧张，毕竟有SARS的前车之鉴，我想，从中央到各级政府应该有应对的经验；可是没有想到，从1月23号开始，短短一周之内，情况急转直下，各级政府机关发布的行政命令，基本令到中国这样一个，已经进入21世纪现代化初期的国家，处于经济活动接近停顿状态；而微信、微博等民间信息渠道，传来的画面或者咨询，也令人惶惶不可终日。

作为公司的CEO，我密切关注着事态的发展；同时也和公司的高管层保持着密切的沟通互动；我们在不断收集外部讯息，结合公司情况，在做未来形势的发展判断，以及我们赢家公司应该采取的对策；我注意到，公司企业微信同事吧里有很多同事在发声，大家有“担忧”，有“恐慌”、有的“迷茫”；所以我决定，安排今晚的本次直播，由我代表公司，代表高管团队，给大家讲讲：1，对本次疫情的判断；2、我们的对策；3、对未来的展望，我们努力的方向和前景。

首先，就当前疫情形势的分析和判断，与大家做一个大的分享。大家一定都非常关心疫情后续如何发展，我们不妨与2003年的SARS疫情防控周期做个比照：当年的SARS疫情于2002年11月在广东顺德首发，2003年4月17日全国开始加大防治工作（宣布“非典”），同年6月15日基本结束，从疫情首发到全国加大防治历时约5个月，从全国加大防治到SARS疫情基本结束历时约2个月。这次新冠肺炎首发应在12月初，1月23日国家正式开始全面防治，反应周期不到2个月，相较于2003年的SARS疫情，国家及地方政府的防控反应更快，防控力度更大，应对措施更全面，比照SARS疫情从全国加大防治到疫情基本结束的周期经验，在社会各界众志成城、并肩作战下，我个人的判断是本次疫情可能在3月底、4月初的两会前后，可以宣告基本结束。接下来的2月将是新冠肺炎疫情防控的攻坚阶段。

无论是SARS疫情，还是新冠肺炎疫情，毋庸置疑，疫情在短期内势必对中国经济、服装零售业带来较大冲击。2003年5月是SARS疫情最为严重、防控攻坚的阶段，从数据来看，5月份社会消费品零售总额当月同比增速较3月份回落了6个百分点，为全年最低值，而规模以上企业服装零售额当月同比下降7.6%（出现负增长）；2003年二季度GDP增速较一季度大幅下降2个百分点。随着6月中旬SARS疫情基本结束，零售业景气度快速回升，服装零售额强力反弹，6月规模以上企业服装零售额当月同比增长13.6%，7月这一指标达到22.6%，为2003年全年的第三个高值（前两个高值分别在1月份与12月份）。

由此可见，疫情对经济及零售业的冲击是阶段性的、短暂的，同时与SARS相比，虽然新冠病毒的传播速度更快、感染率更高，但其对生命的危害程度、致死率相对较低，而且目前看预后良好，可以确定本次疫情大众的心理脱敏时间将会比SARS更早。因此如果新冠肺炎疫情在3月底前可以基本结束，零售业在4月（清明假期）、5月（五一假期）极大可能会迎来强力反弹。这是我们对新冠肺炎疫情防控形势的基本判断，是我要跟大家分享的第一个方面。

接下来，我通报一下公司应对疫情的一些工作部署。自新冠肺炎疫情爆发以来，赢家密切关注国家和广东省有关疫情防控部署，全面启动了办公区域相关消毒预防保障工作；同时尊重广东省疫情防控部署，深圳总部延长2020年春节假期至2月9日，且休假期间的薪资待遇按照政府规定执行；

在2月1日，我召集了公司高管层，进行电话会议，研究疫情期间以及2020年业务调整的思路和对策。在这里，我要给大家汇报一个好消息，刚刚结束的2019经营年度，在过去一年全行业减速的情况下，我们依然取得了不错的成绩，赢家时尚正在成为中国中高端女装行业的头部企业，而且我们还保持着良好的发展态势。一个多月前的12月26、27号，在战略中心组织的3年战略滚动计划研讨会上，我做总结发言，对公司的发展前景充满信心；当时我还提到，除非发生战争或者瘟疫这样的黑天鹅事件，否则赢家公司的发展势头不会停止；没想到，言犹在耳，新型冠状肺炎疫情就这样突然而至；我想，这是对我，对赢家公司管理层的一次大考。不过请大家放心，即使遭遇到了“黑天鹅”，赢家时尚公司目前现金储备充足，银行授信充裕，我们有足够的“粮草储备”度过非常时期；因为从2005年开始，我们就明确了赢家公司的经营指导思想，即：专注于高端女装这个主营业务不动摇；这也许让我们失去了一些赚快钱的机会，可是也让我们在面临恶劣的外部环境时，也能从容应对。

所以，在这里，基于对疫情形势的基本判断以及自身经营能力的认识，针对疫情期间（即疫情防控的非常时期）以及2020年的全年工作，提出以下一些思路和措施：

在疫情期间，做好疫情防控是第一要务，在这场没有硝烟的人民战“疫”中，赢家会是全体赢家人以及赢家合作伙伴的坚强后盾，我们将给予全体赢家人，尤其是门店一线员工更多关怀，给予合作伙伴更大支持，风雨同舟、共渡难关。

对于全体员工，我们已经推出和准备推出的一些具体措施如下：

第一，维持《赢家爱心基金管理办法》中对员工及员工家属重大疾病的医疗资助政策；我们还安排了以下举措以保障好员工的人身和心理健康。

（一）集团总部及时安排采购了10万只医用外科普通口罩，给与全体员工复工时线下办公使用。

（二）通过“赢家爱心基金”对符合条件有需要的员工进行疫情期间慰问工作，每人发放1000元慰问金：

（三）为了保障员工心理健康，各部门专兼职企业文化师将会对上述员工给予电话或微信慰问，并将做好现阶段接受“隔离观察”员工的心理疏导工作。

第二，公司正在研究疫情期间的薪资待遇政策，最大限度地保障好疫情期间员工尤其是门店一线员工的薪资待遇，我们采取的基本政策是：

（一）公司所有在岗员工，一月份的工资将准时全额发放。

（二）2020年2月份，除基本工资全额发放外，其余奖金提成等将按照2019年2月份同期同等金额予以发放（非隔离、闭店等原因外的主动请假除外）。

（三）制定2020新一年工作计划时已经确定的加薪方案及策略，维持不变。

另外，顺便提一句，2019年度的年终奖核算，对于大家的目标任务的完成率考核，我们将考虑剔除一月份最后十天的数据影响。

第三，公司将快速出台相关的营销政策，提升系统保障能力，引导门店导购积极开展线上商城业务，增加门店员工的业务收入。

一直以来，赢家视供应商、经销商为事业道路上的伙伴，我们始终是一个并肩作战的团队，在当下这场特殊的战“疫”中，我们不希望任何一个队友掉队，针对合作伙伴，我们已经推出和准备推出的一些具体措施如下：

第一，我们将提升与供应商及经销商的沟通频度和力度，了解各位的困难与关心，尽赢家公司最大所能，予以帮助和支持；

第二，对于供应商合作伙伴，我们将维持稳定的采购规模和及时的财务结算，对于紧密的核心供应商，我们在财务上可以给与提前预付款项等更加积极的支持政策；

第三，对于经销商合作伙伴，将给与2020年AB波段货品更加弹性的退货政策，同时对于优质的经销商合作伙伴，我们将给予更高的授信额度；

除了以上这些针对员工和合作伙伴的措施，我们还在研究更多的其他政策和措施，赢家公司有信义，有情怀，有实力，有担当。请大家相信，也请大家放心。只要是全心全意和赢家一起走下去的合作伙伴，我们一定不让大家失望。

 “冬天总会过去，春天终将如约而至”，对于未来，我们其实有很多期许。面对疫情，既要解决好眼前生存和稳定运营的问题，也要深刻思考这次疫情给我们的长远发展带来的影响。我们要看到未来的发展机会，正如老子所说，“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”。98年亚洲金融危机和03年的非典疫情，无碍我们的Naersi茁壮成长；08年全球金融危机，我们的koradior逆风飞扬，到18年全集团业务量10年增长10倍。

赢家人有着迎难而上、屡创辉煌的光荣传统，相信这一次，我们全体赢家人将会更加团结，在未来事业的道路上，我们依然是锐不可当的“精锐之师”；他人恐惧退缩的时候，恰是我们事业发展壮大的最好契机。赢家时尚公司成为中高端女装行业领导者的决心和信心，绝不会因此动摇。

所以，对于2020全年的经营指导方针，我们会重新审视已提出的全年绩效目标考核方案，对上半年的工作重点及考核方案会做出调整；同时我们决定，维持2020年秋冬产品的投入计划不变；当然，2020全年的经营目标会适当微调，但我们仍将保持一个多月前战略研讨确定的未来3年的稳健扩展的核心策略。

最后，我还是要衷心的感谢大家。你们，是父母、是孩子最亲爱的家人，但同时，你们也是赢家最英勇的战士!我向大家献上我最诚挚的敬意！在接下来的工作中，大家要谨记以下五点：

一是遵从领导、听从指挥，严格执行公司发布的防控政策和措施；

二是保持理性、科学防控，不恐慌、不信谣，不传谣，保持良好的日常工作生活节奏；

三是严于律己、做好防护，提高安全防范意识，不疏忽每一个细节，因为你的安全不仅仅关系到个人，更关系到家庭的安全、同事的安全、顾客的安全；

四是守望相助、并肩同行，无论你是坚守在门店，还是忙碌在后方大本营，亦或是同行的合作伙伴，我们都是彼此的坚强后盾；

五是恪尽职守，传递正能量，疫情防控是当前的第一要务，在这里，我们要特别致敬门店一线的员工，同时也希望你们为顾客带去温暖，共战疫情。

“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”， 赢家时尚控股有限公司于1月31日向深圳市慈善总会捐款人民币200万元及1500套防护服，为“共抗疫情，驰援湖北，守护广东，保障深圳”略尽一份绵薄之力。加油，湖北，加油，中国！再重的疫情，终将烟消云散，让我们共同坚守，共克时艰，静侯春暖花开！

赢家时尚控股集团公司

董事会主席

金明

二零二零年二月三日